商业综合体经营管理中的价格定位【唐和文化墙设计】

商业综合体定价方案是商业综合体经营管理中至关重要的一环，

它直接影响着商业综合体的盈利能力与市场竞争力。

在制定商业综合体定价方案时，需要考虑多个因素，

包括商业综合体的地理位置、商业形态、目标市场、消费者需求以及竞争对手等。

本文将从这些方面出发，提出一种较为全面的商业综合体定价方案。

价格定位、指的是营销者把产品、服务的价格定在一个与竞争者相比较面言的恰当的水平上。

现代企业的价格定位是与产品定位紧密相连的。

特劳特营销十要之一便是如何正确定价。

价格定位一般有低价定位、高价定位和市场平均价格定位三种情况

低价定位

即把产品价格定得远远低于竞争者价格。

采用低价定位的，可能是因为产品质量和售后服务不如竞争对手，

也可能是因为该企业具有绝对的低成本优势，企业形象好、产品销量大，

或是出于抑制竞争对手、树立品牌形象等战略性考虑。

高价定位

即把同竞争者产品质量水平相当的产品价格定在竞争者产品价格之上。

这种价格定位需要具有强有力的品牌优势、质量优势和售后服务优势市场平均价格定位，

即把价格定在市场同类产品的平均水平上，与竞争对手的商品价格没有太大差距。

企业的价格定位并不是一成不变的，

在不同的营销环境下、在产品的生命周期的不同阶段上、在企业发展的不同历史阶段，

价格定位可以灵活变化。例如，价格定位可以根据市场需求来调整，

也可以为了扩大市场份额、渡过企业经营难关

或是根据国家有关政策或生产企业的特点要求等情况来灵活变化。

值得注意的是，在价格定位中，并不是价格越低越优惠越能得到消费者的认可，

很多企业在价格定位时，为了打败竞争对手，一味地降低价格，

结果，不但没有在竞争中胜出，还让自己关门大吉了。

沃尔玛一直是以超低的价格定位与同类商场竞争的。

一开始，沃尔玛强调的是“天天低价”，后来强调“省钱，让生活更美好”，

这些都是在强调价格优势，用价格诉求争取消费者的认可沃尔玛在进行价格定位之前，

会对同行业进行调研，估算出这个行业的市场均价，

然后在均价和进价之间找一个中间价格，作为该产品在沃尔玛的官方售价，

于是，消费者便可以买到比其他连锁企业价格低20%的商品。

“天天低价”是很难做到但也是最有效的定位点，而这也体现了沃尔玛薄利多销的原则。

价格定位决定了企业80%的营销战略，价格给一个产品赋予了地位，

也决定了产品上的运作方式。如今市场上的价格大战实质上就是企业之间价格定位策略的较量。

公司介绍：唐和文化传播有限公司是一家专注于空间形象设计与升级的文化美学装饰公司。

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无论是企业文化墙设计还是其他空间装饰项目，我们都将竭诚为您提供满意的服务。

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