工厂开业庆典后，如何设计产品计划符合市场需求？【唐和文化】

工厂开业庆典活动之后，市场上已经知道了又有一个新的项目或产品将面世。接下来如何设计布局产品计划才能符合市场的需求呢？下面从三个角度具体阐述。

1、产品的外观

谋定而后动，其实产品生产可以说是安排在“分析面”“定位面”“形象面”计划的完成之后的事。但是很多传统企业，却先把产品生产出来后，再计划在执行“分析面”“定位面”“形象面”，之后发现很多问题。

因为产品是自己拍脑袋根据创始人甚至少数决策者的想法生产出来的，并不一定是市场所需求的。一旦发现产品面市后出了问题，但是产品已经生产出来了，为时已晚。

2、产品不适合市场

工厂开业庆典后，往往会被现场的热烈氛围所麻痹，以为美好的前景就在前方，可以大批量投入生产了！其实如果站在企划立场看待产品，产品是全部计划都筹备完成之后才生产产品，毕竟在中国这个世界工厂生产是肯定没有问题的事情。网络的飞速发展，人们信息交流越来越便利，已经几乎没有特别空档的蓝海市场等着我们。当然科技和创新，是市场需求永恒不变的保鲜剂。不过大多数工厂并不一定具备科技和创新的能力，也不一定具备科技和创新产品市场运营的实力。如果产品已经生产出来了，但是跟市场有所脱节。那怎么办呢？

3、改变的方法

工厂开业庆典后，所做的市场数据和调查，都只是产品面市之前的预测，并不是真的。根据这些预测之后， 生产出的产品还是不适合市场怎么办？可以从产品外包装上做文章，其实目的就是根据目标用户的分析定位，做差异化的产品市场变化设计，方有机会觅得新机。根据市场调整的点，就是根据同跟同行相比找出产品的不同点，这个不同点可以是产品的缺点、弱点等。然后根据市场目标用户群，重新分析他们的需求，重新策划，重新设计定位，区块化、阶段化的做宣传，变劣势为优势。

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