来源：知乎       作者：岸上芳菲

        很多企业团队非常认同约翰惠特默的《高绩效教练》这本书上说推荐的带领团队的方法，甚至希望把这本书中核心的内容提炼出来放到企业文化墙设计上面去，以引导每一位团队成员都能成长为成功的管理者，从而让团队生机勃勃，日渐壮大。本文通过将这本书上一些关键的核心问题列出来，以供企业文化墙设计策划者参考。

        团队带不好，是领导不会教，还是组员学不好，不配合？问题的根源在于，领导要有教练式思维，带好团队的领导责任，是激发组员自身的潜能，而非单纯的指导。让组员主动想去做事情。这一方式也可以用在教育上。用提问替代教导，把思考的权利还给学习的人。也可以作为团队组员或学生自我学习的指南针。

这个提问模板一共有7组问题。企业在文化墙设计策划的时候，将这些内容加进去，随着时间的拉长，效果也会越来越明显。

问题组一：找到做事的目标与意义

你的目标是什么？
什么时候实现？
有没有量化标准？

问题组二：看清自己的真实现状

你的现状是怎样的？
为了达成目标你做了哪些努力？

问题组三：找到达成目标的最佳方案

离目标还有多少距离？
达成目标都有哪些方法？
你认为成功率高的方法是哪个？

问题组四：找到可能影响成功的障碍

按照100分概率来计算，你觉得完成目标的概率是多少？
你在什么地方扣分数了？
为什么扣？

问题组五：找到帮助你成功的任何外力

谁有可能帮助你解决分数这个地方的问题？
除此之外你还在什么地方需要帮助？
打算怎么获得帮助？

问题组六：做好困难应对方案

在做的时候可能会员见什么困难？
遇见困难的时候怎么办？

问题组七：行动开始

怎么做？
在哪里做？
遇见达成目标的时间？
你打算什么时候开始做？

收尾组问题：能问出一个人到底有多少意愿做这件事情，以及做这件事情的详细计划，和达成目标的具体时间，目标一定要有具体的完成日期，因为截止日期就是生产力。

以上7组问题的目的，是改变一个人做事获得反馈的方式。因为一个人之所以改变，是因为他得到了反馈，而反馈的质量决定这个人走向深渊，还是光明。无论是学习，成长还是工作，都是同样道理。您觉得这些内容如果放在企业文化墙设计策划的内容版块，是不是对团队能起到意想不到的作用呢？如果您对以上问题还有疑问，或者需要了解更多详细的信息，可以去看看《高绩效教练》这本书，或者可以联系小唐，了解更多具体相关企业文化墙设计的方案。

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