特劳特在《定位》一书中阐述了让品牌变得与众不同的方法。

例如，找到一个独特的位置，t适合品牌文化墙设计的位置，且必须放弃传统的逻辑思维;

给品牌一个独特的定位，在消费者的头脑中占据一定的位置;或是独特的销售主张……

这些都可能会使企业、企业的产品或品牌变得与众不同.

其实，使产品或品牌与其他产品或品牌呈现差异化，是使其与众不同的关键。

品牌文化墙设计实施差异化需要从以下四个步骤来进行:
第一，在所处行业中，差异化要有合理性。

比如奔驰的舒适度宝马的驾驶感、沃尔沃的安全、日系车的省油等，

都是在市场需求的合理性之下，人们创造出的新概念，以满足用户群的需求。
第二，基于市场调研，找到差异化概念。这个概念，可以和产品相关，

或是可以按照品种、稳定性等方式去区分。

第三，为产品和消费者之间建立信任状。这些信任状正是消费者信任企业和产品与众不同的基石。
第四，最大化传播产品差异化。这一点是在前几点的基础上而言的通过以上几个步骤，

品牌文化墙设计可以采取以下方式方法尝试实施差异化战略:找出自己的独特性。

避免和竞争对手处于同一特性中，一定要找到属于自己的特性，如海飞丝去屑，突出去屑功效
争任第一。人们普通认为第一个出现的产品是原创，其他都是投者或冒牌售。

而原创意味着更正宗、更专业、更值得信赖。

占据领导地位和经典地位。领导地位和经典地位并不完全是指本行业内的第一，

而是该品牌和该品牌所在的领域有高联想度以及高代性。比如，提到百度，

我们会立马想到搜索引擎;提到外卖，我们则会立即想到美团;提到葡萄酒，

我们会想到法国;提到伏特加，会想司俄罗斯:提到白酒，则会想到中国。
品牌文化墙设计中，力推新一代产品。每一代新产品，

都有技术的更新或体验的进步面最终消费者收获的，是综合品质的提升。

品牌文化墙设计紧跟流行趋势。

很多时候，流行代表着一类人的差异化，而产品要做的就是紫眼流行。提炼专业度。

苹果手机在手机市场上一直处于遥遥领先的位置，就是因为其超前的用户体验和设计感。
利用热销数据，即通过销售数据，给用户心智一个预期，并告诉他们，自己的品牌在行业中是最厉害的。

可口可乐之后，出现了百事可乐。因为可口可乐已经占据了行业的领导地位，

在很长一段时间内，百事可乐都陷入了思维的死胡同里虽然百事可乐积极地做着各种营销活动，

百事可乐的品牌文化墙设计试图告诉消费者百事可乐和可口可乐是同一种味道，

但是人们还是喜欢贴了可口可乐标签的可乐。

后来，百事可乐改变定位方向，把消费的主要对象确定为年轻人。

此后百事可乐销量大增，成功占据了可乐饮品行业第二的位置
要型使产品或品牌与众不同，不是某一种策略所能决定的，

而是要把定位贯彻到企业运营的方方面面。

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公司介绍：唐和文化传播有限公司是一家专注于空间形象设计与升级的文化美学装饰公司。我们拥有丰富的设计经验和优秀的团队，致力于为客户提供个性化、创新性的设计方案。无论是企业文化墙设计还是其他空间装饰项目，我们都将竭诚为您提供满意的服务。

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