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公司开业活动策划执行人员的分配方式【唐和文化】

 

执行SOP,即标准化作业流程是根据运营模式和组织模式架构来设计的。公司开业活动策划后期,公司执行人员的分配方式通常有如下三个原则

一、分工种

在选人用人时,先讲团队成员按照创造力和执行力分成ABC类员工。A类,创造力和执行力都非常强这类人通常都是未来领人或者重要模块的负责人。

B类,创造力或执行力二选一的情况。如果执行力强,可以放到客服后勤或者已经形成的推广模块工作。如果创造力强,执行力弱,可以放到策划文案新工具研究的岗位上培养。

C类,两样都没有,这类人当然是等着淘汰了。如果通过思想工作还是老样子的话。就放在一些无关重要的工作,如打包,杂务等。有猪一样的队友,在关键时刻关键时刻会掉链子,要把那头猪找出来。

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二、分阶段

人力资源的发展一般会分初中高阶段。公司团队成员的管控,要根据每天要达到的目标不同初级阶段应该要简单易操作为主然后慢慢发展中,将每个环节进行细化觉得这是里面的每件事,都是安排一个人去做,简单总结就是初级阶段,公司开业活动策划完成后,SOP的目标是让人变成全才。越往中后期发展,人才慢慢往钻专才发展。

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SOP执行

有了以上两点公司开业活动策划在执行上有几点要注意统一宣讲。凡是更改SOP,要和相关人员进行宣讲和培训达到共识统一监督执行凡是新的变革都需要磨合,人性的本质都是有惰性,所以作为管理者这两点不能松懈。一定要两手抓,两手都要硬,遇到问题及时整改。然后要及时调整。市场变化太快,如果墨守成规是不可能的,SOP也是一样。遇到平台变化一定要及时调整,及时沟通

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2020年4月30日 21:27
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